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사외이사와 기관투자가 간의 대화

사외이사와 기관투자가 간의 대화

이해관계자의 다양한 의견을 수용하여 거버넌스의 질을 더욱 향상
나는 여기 있습니다

잭팟 슬롯 Group에서는 거버넌스 강화 노력의 일환으로 사외 이사와 투자자가 의견을 교환할 수 있는 기회를 제공합니다 2025년 3월, 두 명의 사외이사와 기관투자가가 다양한 주제에 대해 솔직하고 유익한 대화를 나누었습니다

이사 (외부) 쿠루시마 타츠오

이사 (잭팟 슬롯)
쿠루시마 타츠오

2016년부터 약 3년간 서일본철도주식회사(JR West)의 대표이사 겸 사장을 역임하며 회사의 경영개혁을 추진했습니다
2020년 6월에 그는 회사의 사외이사가 되었습니다

이사(외부) 감사감독위원인 나시오카 에리코

감사 및 감독위원회 위원인 이사(잭팟 슬롯)
에리코 나시오카

공인회계사 및 세무사로서 폭넓은 경험을 갖고 있음
환경관리회계연구소 대표이사 등을 역임하고 있습니다
환경회계 전문가로 활동하고 있습니다
2022년 6월에 그는 회사의 잭팟 슬롯 기업 감사인이 될 것이며, 2024년 6월에는 감사 및 감독 위원회 위원인 이사가 될 것입니다

PBR 개선을 위해

ROE 8% 달성이 최우선 과제이며 기존 규제 기업에 의해 제한되지 않습니다
성장을 추구하는 태도를 갖는 것이 중요합니다

QTSE의 PBR 개선 요청에 대한 현재의 노력을 어떻게 평가하십니까?

쿠루시마현재 오사카가스의 PBR은 08에 머물고 있으며 경영진은 1배 이상의 PBR을 달성하기 위해 각오를 다지고 있다고 믿습니다
PBR을 높이려면 전통적으로 규제 대상이었던 가스 사업에 영원히 의존하기보다는 사업 환경 변화에 대응하면서 성장을 추구하는 태도가 필요합니다
PBR은 ROE와 PER의 곱이므로 먼저 ROE를 높이는 것이 필수적입니다 우리는 2026년 중기경영계획에서 제시한 ROE 8% 달성을 우선적으로 달성해야 한다고 생각하며, 지속적으로 그 수준을 초과하는 것을 목표로 하고 있습니다

자본 효율성 개선을 위한 계획

대차대조표를 염두에 둔 철저한 경영관리,
우리는 전체 조직의 수익성 향상을 목표로 하여 귀하의 기대에 부응하겠습니다

Q자본 효율성을 향상시키기 위한 노력에서 무엇이 중요하다고 생각하십니까?

쿠루시마잭팟 슬롯은 해외 에너지 사업 및 LBS(Life & Business Solutions) 사업의 성장을 통해 현금 흐름과 사업 포트폴리오를 강화했다는 점을 고려하여 최적 자기자본 비율 수준을 50%에서 45% 이상으로 낮추었습니다 인프라 기업으로서 장기적인 자본 투자가 요구되며, '재무 건전성'과 '자본 효율성 제고'의 균형을 고려하여 최적의 자본 구조가 유연하게 결정되어야 한다고 믿습니다
우리의 노력에는 대차대조표를 염두에 두고 투자 결정과 사업 관리를 철저하게 수행하고 전체 조직의 수익성을 향상시키는 것이 중요합니다 당사 잭팟 슬롯은 2021년도부터 ROIC 경영을 도입해, 2026년도 ROIC 5% 목표 달성을 목표로 사업 단위별 KPI를 설정하고 경영 성과 변화 징후를 조기에 파악해 개선 조치를 취하는 시스템을 구축하고 있습니다 그러기 위해서는 이자부 부채 수준과 자기자본 비용을 고려하고 WACC를 낮게 유지하는 것이 중요하다고 생각합니다

Q귀하의 회사는 동일한 인프라 사업에 종사하는 철도 회사처럼 자기자본 비율을 30%로 줄여 기업 가치를 향상시켜야 한다고 생각하십니까?

쿠루시마우리 잭팟 슬롯은 2017년 가스 소매 시장의 완전한 자유화, 탄소 중립 대응 등 에너지 산업 특유의 구조적 위험에 직면해 있습니다 이러한 고려사항을 토대로 우리는 타사와의 자본적정성 비율의 차이가 사업 형태의 차이뿐만 아니라 위험 인식의 차이 때문에 유효하다고 판단합니다
우리 잭팟 슬롯은 2026 회계연도에 5%의 ROIC를 목표로 하고 있지만 국내 에너지 사업의 낮은 ROIC가 우려됩니다 철도회사의 철도사업도 마찬가지이며, 전체 ROIC를 높이려면 본 사업의 수익성 향상이 필수라고 생각합니다
또한 기업가치 제고를 위해서는 대차대조표를 전체적으로 설계하는 것이 중요하지만 현재는 '자본비율 45% 이상'이 목표이며 향후 추가로 검토될 가능성이 있습니다 철도회사와의 비교도 도움이 되지만, 같은 수준을 목표로 하는 것이 최적인지는 신중히 판단해야 한다고 생각합니다

QROIC 관점에서 가스 사업과 자산의 일부를 분리하는 것에 대해 어떻게 생각하십니까?

쿠루시마계산된 ROIC를 향상시키기 위해 가스 사업의 일부 자산을 분리하는 것이 필수적인 것은 아닙니다 우리 잭팟 슬롯의 임무는 가스 사업을 유지하고 ROIC를 높이는 방법을 모색하는 것이라고 믿습니다 단순히 'ROIC 경영'이라고 부르는 것만으로는 충분하지 않고, 사외이사로서 수익구조에 대한 이해를 깊게 하고, ROIC의 분자와 분모를 개선하는 방안을 논의하며, 다음 단계의 성장을 목표로 하고 싶습니다

기후 변화에 대한 이니셔티브

적극적인 정보 공개 및 대화를 통한 고급 이니셔티브
나는 사회적 이해를 증진하는 데 역할이 있다고 생각합니다

Q기후 변화에 대처하기 위한 노력을 어떻게 평가합니까?

나시오카나는 오랫동안 환경회계 분야에 종사해 왔으며, 기후변화라는 사회적 문제를 어떻게 다루느냐가 중요한 주제라고 믿습니다
우리 그룹은 2025년 2월에 "에너지 전환 2050"을 발표했으며 e-메탄 및 CCUS(CO2의 복구, 효과적인 활용, 보관 등 실질적이고 전략적인 조치를 진행하고 있습니다 우리는 에너지 기업으로서 'S+3E(안전, 환경, 경제, 안정적 공급)' 관점을 중시하며, '환경을 위해 모든 것을 희생'하는 것이 아니라 '지속가능한 사회 실현을 위해 균형있게 대응'하는 것이 중요하다고 믿습니다
반면, e-메탄과 CCUS는 태양광 발전, 풍력 발전에 비해 덜 알려져 있으며 그 존재도 잘 알려져 있지 않습니다 그렇기 때문에 우리 잭팟 슬롯은 적극적인 정보 공개와 대화를 통해 이해관계자에 대한 이해를 심화시키는 역할을 한다고 생각합니다
그리고 나는 “CO2우리는 '기여 회피''라는 생각이 합리적이라고 믿습니다 친환경 제품을 가장 먼저 시장에 내놓은 기업의 경우, 해당 제품의 생산을 확대하면 자체 CO도 감소하게 됩니다2배출량이 증가하더라도 사회 전체의 배출량을 줄이는 데 기여한다는 사실은 상당히 높이 평가되어야 합니다 이러한 생각은 내가 관여하고 있는 환경회계에서의 '이익기여효과', '위험회피효과'와도 일치한다
물론, 계산 방법의 투명성과 신뢰성을 보장하는 것이 필요하며, 앞으로는 더 많은 기업들이 배출 저감량을 공개하고 제3자 검증과 규칙 개발을 통해 공정한 기준을 마련해야 할 것입니다 우리 잭팟 슬롯은 앞으로도 국제 논의의 동향에 세심한 주의를 기울여 기업의 이니셔티브를 적절하게 평가할 수 있는 시스템 구축에 기여하고 싶습니다

Q향후 탄소 가격 책정, CO2 도입을 기대합니다2저감 목표는 수량보다는 금전적 기준으로 공개되어야 한다고 생각합니다 특히 에너지 산업 발전에 대한 귀하의 생각을 말씀해 주시겠습니까?

나시오카탄소 가격 책정은 '환경 투자가 수익에 기여하지 않는다'는 기업의 견해를 반박하는 방법으로 시작되었으며, 향후 배출권 거래 시장 도입 및 탄소 부과금 도입을 예상하여 투자 결정을 내리는 데 효과적입니다 그러나 잭팟 슬롯에서 활용하기에는 계산방식의 투명성이 문제로 남아 있으며, 현재는 시행착오 단계에 있다 특히, e-메탄과 CCUS를 어떻게 처리하느냐에 따라 국제 금융 영향이 크게 달라질 것입니다 에너지산업 전반에 걸쳐 재무적 영향을 산정하는 근거를 명확히 하고 보증 및 규정을 마련함으로써 CO2저희는 감축 금액이 금전적 가치로 환산되어 기업 가치에 반영되는 시스템이 구축될 것이라고 믿습니다

사외이사로서의 관점

제3자의 관점에서 숨겨진 위험 지적
우리는 비재무적 정보를 수량화하여 기업 가치를 향상시키는 것을 목표로 합니다

Q사외이사로서 매일 어떤 관점에 중점을 두시나요?

쿠루시마감사 및 감독 위원회가 있는 회사로의 전환으로 인해 제안에 대한 공식적인 심의가 줄어들었지만 전략과 위험에 초점을 맞춘 논의를 심화할 필요성이 증가했습니다
저는 JR West 경영에서 사고 대응 경험이 있기 때문에 에너지 사업과 같은 다른 산업에서도 위험과 조직 문화 모두에 집중하고 숨겨진 위험을 지적하는 관점을 소중히 여기며 경영 품질 향상에 도움을 주고 싶습니다 단순히 이론적인 설명이 아닌, 조직이 무엇을, 언제, 어떻게 활용해야 하는지 실무적인 측면까지 짚어보는 관점으로 회사의 강점을 끌어내는 역할을 하고 싶습니다

나시오카저는 공인회계사로서 환경과 지속 가능성 분야에서 오랫동안 일한 경험을 활용하여 이해관계자와의 건설적인 대화를 촉진하고 '비재무 정보의 정량화'를 통해 기업 가치 향상에 기여하고 싶습니다
최근에는 정보 공개가 의무화되고 심사 절차가 더욱 엄격해졌으며 기업이 제3자의 관점에서 회사에 기여할 수 있는 기회가 더 많아졌습니다 우리 잭팟 슬롯의 인사 전략에 관해서는, 사내에서 여성 이사를 배출하는 데는 다소 시간이 걸릴 것으로 예상되지만, 남성과 여성 모두가 일하기 편한 환경을 조성하고 관리직에 여성의 수를 늘리는 노력이 노동 생산성 향상으로 이어질 것이라고 믿습니다 정년 연장, 정년 폐지 등 노인들의 적극적인 참여를 장려하기 위한 점진적인 조치도 취해지고 있다 앞으로도 인적자본의 정량화와 활용이 기업가치 제고의 핵심이라고 믿고 적극적으로 권고해 드리고자 합니다

Q구루시마 감독은 "보이지 않는 위험"으로 어떤 구체적인 위험을 예상합니까?

쿠루시마사외이사가 된 이후 프리포트 LNG 터미널 사고, 소데가우라 바이오매스 발전소 화재 등 심각한 사건을 경험했습니다 우리는 각 부서가 이러한 사건에 어떻게 대응하는지, 그리고 이를 통해 어떻게 교훈을 얻고 향후 조치에 적용할 수 있는지 항상 알고 있습니다 가스 사업은 사고 발생 빈도는 낮지만 한번 발생하면 그 영향이 클 수 있으므로 피해를 최소화할 수 있도록 예측하고 대비하는 것이 중요하다고 생각합니다

Q나시오카 국장의 ``비재무적 정보의 계량화''가 어떻게 진행될 것이라고 생각하십니까?

나시오카``비재무적 정보의 정량화''는 제가 환경회계를 시작한 이후로 계속 연구해온 주제입니다 기업가치창출은 경제적 가치와 사회적 가치 두 가지 측면에서 모두 보아야 하는데, 지금까지 사회적 가치는 직관적으로 이야기되어 비교평가가 어려웠습니다 그러므로 CO2, 물, 인적자본 등 비금융자본을 계량화하고 신뢰할 수 있는 지표를 개발하는 것입니다
예를 들어, 일단 CO2의 톤당 가격 예전에는 수백엔에서 수만엔까지 폭넓게 평가되었으나, 최근에는 계산 방식이 간소화되어 가격도 보장할 수 있는 수준에 가까워졌습니다 앞으로는 인적자본이 점차 계량화될 것이라고 믿습니다 기업이 시행착오를 거쳐 가치창출과 관련된 지표로 수치정보를 공개하고, 투자자가 이를 의사결정에 활용하는 것은 중요하다 나는 이 운동을 지지하고 싶다


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