88 포춘 슬롯 기관투자가 간의 대화
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다양한 이해관계자 통찰력으로 거버넌스 품질 향상
거버넌스 강화 노력의 일환으로 88 포춘 슬롯 그룹은 다음을 위한 포럼을 촉진합니다
사외이사
키지마 타츠오
2020년 6월 오사카가스 사외이사로 선임되었습니다
감사 및 감독 역할을 하는 사외 이사
에리코 나시오카
감사위원회 외부위원으로 임명됨
PBR 개선을 위해 노력 중
88 포춘 슬롯 그룹은 8%의 ROE 달성을 우선시하여 그 이상의 성장을 추구합니다
Q당신은 우리의 현재를 어떻게 평가하시겠습니까?
현재 오사카 가스에는 PBR이 있습니다
PBR을 개선하려면 비즈니스 변화에 적응하면서 성장을 우선시해야 합니다
PBR은 ROE와 PER을 곱하여 파생되므로 먼저 다음에 초점을 맞추는 것이 중요합니다
자본 효율성 향상을 위한 계획
우리는 전 세계적으로 수익성을 높여 주주들의 기대에 부응하기 위해 최선을 다하고 있습니다
Q무엇이 핵심이라고 생각하시나요?
그룹은 최적의 상태로 조정되었습니다
이 계획에서 우리는
Q우리는 향상을 위해 노력해야 할까요?
다이가스 그룹은 구조적인 문제에 직면해 있습니다
그룹은 20273 회계연도 목표 ROIC를 5%로 설정했지만 낮은 수치가 걱정됩니다
기업 가치를 높이려면 전체 균형을 전략적으로 설계하는 것이 중요합니다
QROIC의 관점에서 볼 때, 무엇을 해야 할까요?
특정 자산을 분리하는 동안
가스 사업이 우리 그룹의 사명에 필수적이라는 점을 감안할 때 우리는 다음에 집중해야 합니다
기후 변화 이니셔티브
나는 적극적인 정보 공개와 열린 대화가 다음을 위해 필수적이라고 믿습니다
Q우리의 계획을 어떻게 평가하십니까?
나의 광범위한 경험을 바탕으로
2025년 2월 그룹은 다음을 통해 에너지 전환 2050 이니셔티브를 발표했습니다
우리는 지속 가능한 목표를 달성하기 위해 균형 잡힌 접근 방식을 채택하는 것이 필수적이라고 믿습니다
e-메탄과 CCUS는 태양광 및 풍력만큼 널리 인식되지 않기 때문에 우리는
나는 또한 “CO2배출 감소 기여'는 매우 합리적입니다2생산 확대를 통해 배출량을 늘리고 있지만 전체 배출량 감소에 기여
계산 방법의 투명성과 신뢰성을 보장하는 것이 중요합니다 이사
Q예상되는 본격적인2감소 목표
탄소 가격 책정의 개념은2감소는
사외이사 관점에서 본 통찰력
우리는 숨겨진 위험을 식별하고 수치화하여 기업 가치를 향상시키는 것을 목표로 합니다
Q사외이사로서 무엇을 해야 할까요?
회사로 전환한 이후
JR West의 경영진으로서 사고 대응 경험을 바탕으로 저는
나는 나의 폭넓은 경험을 활용하여
정보 공개 요구 사항이 더욱 엄격해짐에 따라
Q어떤 구체적인 숨겨진 위험을 언급하시나요?
내가 사외이사가 된 이후로,
Q진행 상황을 어떻게 보나요?
비재무적 수량화2, 물, 인적 자본을 활용하여 신뢰할 수 있는 지표를 개발합니다
예를 들어, CO 1톤의 가격2배출량은
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